Wir verdienen nur, wenn Sie gewinnen.
TransferWerk GmbH begleitet Handwerksbetriebe beim Generationswechsel – vollständig erfolgsorientiert. Kein Honorar vor dem Abschluss. Dafür echte Partnerschaft: als Berater, als Begleiter, als Mitgesellschafter.
In Deutschland stehen jährlich tausende Handwerksbetriebe vor dem Generationswechsel – und viele scheitern nicht am fehlenden Käufer, sondern an mangelnder Vorbereitung, fehlender Struktur und unzureichender Begleitung.
TransferWerk GmbH schließt genau diese Lücke. Wir begleiten beide Seiten des Übergangs: den Alteigentümer beim würdevollen Abschluss seines Lebenswerks und den neuen Eigentümer beim erfolgreichen Start in die Selbständigkeit.
Unser Vergütungsmodell ist konsequent: 0 € Honorar vor dem Closing. Erst wenn der Übergang gelingt, erhalten wir 5–10 % der Unternehmensanteile und einen 24-monatigen Beratungsvertrag. Unsere Interessen sind vollständig mit Ihrem Erfolg ausgerichtet.
Wir sind Mitgesellschafter, keine Dienstleister. Als Anteilseigner denken wir langfristig und im gemeinsamen Interesse.
Kein Honorar ohne Ergebnis. Diese Konsequenz zwingt uns zu exzellenter Arbeit und schafft blindes Vertrauen von der ersten Minute an.
Ein Handwerksbetrieb ist kein Asset – er ist Jahrzehnte harter Arbeit. Wir behandeln ihn mit dem Respekt, den er verdient.
Klare Verträge, offene Kommunikation, keine versteckten Kosten. Alle Konditionen liegen von Anfang an auf dem Tisch.
Gute Betriebsübergaben sichern Arbeitsplätze, Kundenbindungen und handwerkliche Qualität für die nächste Generation.
Wir begleiten Alteigentümer und Neuunternehmer gleichzeitig – mit maßgeschneiderten Modulen für jeden.
Konsequente Erfolgsorientierung – kein Honorar, bis der Übergang gelingt.
Bei 3 parallelen Mandaten: 30.000–50.000 € laufende Jahreseinnahmen + wachsende Beteiligungswerte in der Holding.
* Illustrationsrechnung. Individuelle Konditionen werden im Erstgespräch vereinbart. Keine Rechts- oder Steuerberatung.
Vom ersten Gespräch bis zum Ende der Begleitphase – ein klarer Prozess mit bewährten Schritten.
Strukturiert, praxisnah und durchgeführt von Experten aus dem jeweiligen Fachgebiet.
Diese 7 Module begleiten den abgebenden Unternehmer vom ersten Gespräch bis zur feierlichen Übergabe. Schwerpunkte: Lebensplanung, Unternehmensbewertung, Recht und emotionaler Abschluss. Durchführung: Franziska Jilge & Sven Hansen.
| Nr. | Modul | Kernthemen | Dauer | Zeitpunkt |
|---|---|---|---|---|
| A-1 | Lebensplanung nach dem Verkauf | Sinnfindung, Freizeitgestaltung, Ehrenamt, persönlicher Zukunftsplan, psychologische Aspekte | 1 Tag | Monat 1 |
| A-2 | Unternehmensbewertung | Ertragswert- & Substanzwertmethode, Kaufpreisfindung, Verhandlungsführung | 1 Tag | Monat 1–2 |
| A-3 | Steuer & Recht beim Verkauf | § 16 EStG, Freibeträge, Gesellschaftsrecht, Haftungsübergang, § 613a BGB | 1 Tag | Monat 1–2 |
| A-4 | Käuferprofil & Auswahl | Idealprofil definieren, Due-Diligence-Prozess, Red Flags erkennen, interne vs. externe Nachfolge | ½ Tag | Monat 2 |
| A-5 | Wissenstransfer strukturieren | Betriebsgeheimnisse dokumentieren, Kundenbeziehungen übergeben, Übergabedossier | 1 Tag | Monat 3–4 |
| A-6 | Kommunikation & Mitarbeiter | Transparente Kommunikation mit Belegschaft, Übergabe der Führungsverantwortung | ½ Tag | Monat 4–5 |
| A-7 | Emotionaler Abschluss | Würdigung des Lebenswerks, Perspektiven als Beirat/Mentor, feierliche Übergabe | ½ Tag | Closing |
Diese 4 Module bereiten den Käufer intensiv auf die Übernahme vor – von Finanzierungsverhandlungen mit der Bank bis zum strukturierten 100-Tage-Plan. Durchführung: Mario Schneider (Finanzen) & Sven Hansen (Strategie, Recht).
| Nr. | Modul | Kernthemen | Dauer | Zeitpunkt |
|---|---|---|---|---|
| B-1 | Finanzierung & Bankengespräch | KfW-Förderprogramme (ERP-Gründerkredit), Bürgschaftsbanken, Businessplan, Eigenkapital | 1,5 Tage | Monat 1–2 |
| B-2 | Unternehmensanalyse (Due Diligence) | Jahresabschlüsse lesen, Kundenstamm bewerten, Mitarbeiterstruktur, Risikobewertung | 1 Tag | Monat 2 |
| B-3 | Rechtliche Grundlagen | Gesellschaftsformen, Handwerksrecht & Meisterpflicht, Kaufvertragsgestaltung, Versicherungen | ½ Tag | Monat 2 |
| B-4 | Erster 100-Tage-Plan | Prioritäten, Quick Wins, Kommunikationsplan für Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten | 1 Tag | Monat 3 |
9 Module begleiten den neuen Eigentümer durch das erste Jahr nach der Übernahme – von der Mitarbeiterübernahme bis zur ersten Jahresstrategie. Durchführung: Alexander Pank, Franziska Jilge, Mario Schneider, Sven Hansen.
| Nr. | Modul | Kernthemen | Dauer | Zeitpunkt |
|---|---|---|---|---|
| C-1 | Mitarbeiterübernahme | § 613a BGB, erste Gespräche, Vertrauen aufbauen, Konfliktpotenziale erkennen | 1 Tag | Monat 1 |
| C-2 | Operative Führung | Tagesgeschäft, Delegation, Kontrolle, Qualitätsmanagement, Arbeitssicherheit | 1 Tag | Monat 2 |
| C-3 | Finanzen & Controlling | BWA lesen, Liquiditätsplanung, Preiskalkulation, Kostenstellen, Steuerpflichten | 1,5 Tage | Monat 2–3 |
| C-4 | Kunden & Marketing | Kundenbindung, Bewertungsmanagement, Website & Social Media, Angebotserstellung | 1 Tag | Monat 3 |
| C-5 | Einkauf & Lieferanten | Lieferantenverhandlung, Lageroptimierung, Materialplanung, Rahmenverträge | ½ Tag | Monat 4 |
| C-6 | Mitarbeiterentwicklung | Ausbildung, Weiterbildung, Gehaltsstrukturen, Mitarbeitergespräche führen | 1 Tag | Monat 5–6 |
| C-7 | Strategie & Positionierung | Marktanalyse, Alleinstellungsmerkmale, Spezialisierung, Kooperationen | 1 Tag | Monat 6 |
| C-8 | Digitalisierung | Software für Handwerksbetriebe, Zeiterfassung, Online-Auftritt, Zahlungsverkehr | ½ Tag | Monat 7–8 |
| C-9 | Jahresreview Jahr 1 | Rückblick, Zielerreichung, Learnings, Ziele für Jahr 2, persönliche Entwicklung | 1 Tag | Monat 12 |
Im zweiten Jahr liegt der Fokus auf Wachstum, Führungsreife und nachhaltiger Positionierung. Das abschließende Review nach 24 Monaten bildet die Grundlage für die nächsten 5 Jahre. Alle vier TransferWerk-Partner arbeiten gemeinsam.
| Nr. | Modul | Kernthemen | Dauer | Zeitpunkt |
|---|---|---|---|---|
| D-1 | Wachstumsstrategie | Neue Geschäftsfelder, Filialisierung, Kooperationen, Franchise, Investitionsplanung | 1 Tag | Monat 13 |
| D-2 | Führung & Teamdynamik | Führungsreife, schwierige Situationen meistern, Konfliktmanagement, Führungskräfte aufbauen | 1 Tag | Monat 15 |
| D-3 | Produkt- & Serviceinnovation | Neue Dienstleistungen, Trendanalyse, Kundenwünsche systematisch erfassen | 1 Tag | Monat 16 |
| D-4 | Finanzoptimierung | Rentabilitätsoptimierung, Investitionsrechnung, Rücklagen bilden, steuerliche Gestaltung | 1 Tag | Monat 18 |
| D-5 | Employer Branding | Attraktiver Arbeitgeber, Azubi-Gewinnung, Social Recruiting, Unternehmenskultur | ½ Tag | Monat 19 |
| D-6 | Nachhaltigkeitsmanagement | Energieeffizienz, nachhaltige Materialien, CO₂-Bilanzierung, Förderprogramme | ½ Tag | Monat 20 |
| D-7 | Jahresreview & Ausblick | 24-Monats-Bilanz, Kennzahlen, persönliche Entwicklung, Strategie 3–5 Jahre, Optionsgespräch | 1 Tag | Monat 24 |
TransferWerk GmbH vereint jahrzehntelange Erfahrung in Gründung, Coaching, Handwerksmanagement und Unternehmensfinanzierung.
Langjähriger Manager und mehrfacher Gründer mit tiefer Expertise in Unternehmensaufbau und -entwicklung. Sven verantwortet die strategische Gesamtbegleitung jedes Mandats und sorgt für strukturierte Prozesse und messbare Ergebnisse.
Mehrfache Unternehmensgründerin und langjährige Führungskraft. Als erfahrene Coach begleitet Franziska sowohl Alteigentümer in der Loslassphase als auch Neuunternehmer beim Aufbau einer tragfähigen Führungsidentität.
Erfahrene Führungskraft mit ausgewiesener Expertise im Management von Handwerksbetrieben. Alexander kennt die operativen Realitäten der Branche aus eigener Anschauung und begleitet Neuunternehmer als praxisnaher Sparringspartner.
Selbstständiger Finanzberater für Unternehmen und Immobilien sowie erfahrene Führungskraft. Mario begleitet Käufer vom ersten Bankgespräch bis zur erfolgreichen Finanzierungsstruktur – inkl. KfW-Förderung und Bürgschaftsbanken.
Unsere Unternehmensanteile werden rechtssicher in einer eigenen Holding-Gesellschaft gehalten.
Wir melden uns persönlich innerhalb von 24 Stunden.
Jede Anfrage wird persönlich von einem unserer Partner bearbeitet – kein Callcenter, kein automatisiertes System. Wir nehmen uns die Zeit, die Ihre Situation verdient.
Das Erstgespräch ist komplett kostenlos und unverbindlich. Wir fragen, wir hören zu – und wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können. Keine versteckten Kosten, keine Verpflichtungen bis zum gemeinsam unterzeichneten Vertrag.
TransferWerk GmbH
Am Lösegraben 13
04349 Leipzig
Deutschland
Vertreten durch:
Sven Hansen (Geschäftsführer)
E-Mail: kontakt@transferwerk.gmbh
Web: www.transferwerk.gmbh
Die GmbH befindet sich derzeit in der Gründungsphase. Handelsregistereintragung wird nach Abschluss der Gründung ergänzt.
Eine Umsatzsteuer-Identifikationsnummer liegt derzeit noch nicht vor und wird nach Erteilung durch das Finanzamt ergänzt.
Eine Berufshaftpflichtversicherung wird vor Aufnahme der Beratungstätigkeit abgeschlossen und an dieser Stelle ergänzt.
Sven Hansen
Am Lösegraben 13
04349 Leipzig
Die Europäische Kommission stellt eine Plattform zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit:
https://ec.europa.eu/consumers/odr/.
Unsere E-Mail-Adresse finden Sie oben im Impressum.
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